2024年10月25日，為深入落實(shí)中電科資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱電科資產(chǎn)）關(guān)于戰(zhàn)略能力提升決策部署，按照電科資產(chǎn)制度建設(shè)工作要求，中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)東招標(biāo)）戰(zhàn)略發(fā)展部在遠(yuǎn)東招標(biāo)101會(huì)議室，組織制度宣貫培訓(xùn)會(huì)。宣貫部門為綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、黨建人事部。

主講部門分別向各部門宣貫了《中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司本部部門職責(zé)方案》《電科資產(chǎn)下屬公司提級管控事項(xiàng)清單》《中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單》《中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司人力資源管理辦法》《中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司公務(wù)用車管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司決策會(huì)議管理工作的通知》共計(jì)六項(xiàng)制度，包括制度制定的背景、適用范圍、重點(diǎn)條款等相關(guān)內(nèi)容。

此次制度宣貫培訓(xùn)是公司加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化制度執(zhí)行的一項(xiàng)重要舉措，不僅加深員工對公司制度的學(xué)習(xí)和理解，促使各項(xiàng)工作開展有章可循、有據(jù)可依，更提高公司科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。