3月5日，遠(yuǎn)東招標(biāo)黨總支召開2026年全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神、二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，傳達(dá)集團(tuán)公司黨組、電科資產(chǎn)黨委全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)部署要求，緊密結(jié)合遠(yuǎn)東招標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)總結(jié)2025年全面從嚴(yán)治黨工作成效，精準(zhǔn)分析存在的問題與不足，著重強(qiáng)調(diào)會(huì)議核心任務(wù)，圍繞電科資產(chǎn)黨委部署的政績(jī)觀要正確、管理基礎(chǔ)要夯實(shí)、管理機(jī)制要優(yōu)化、目標(biāo)任務(wù)要完成、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要管住、員工幸福感要提升等六個(gè)方面開展2026年工作。 

遠(yuǎn)東招標(biāo)黨總支書記、董事長(zhǎng)李建虎作遠(yuǎn)東招標(biāo)全面從嚴(yán)治黨工作報(bào)告。黨總支副書記、副總經(jīng)理（臨時(shí)負(fù)責(zé)）劉子龍傳達(dá)中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，傳達(dá)中國(guó)電科、電科資產(chǎn)會(huì)議精神。紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理薛雷通報(bào)警示案例。宣傳委員、副總經(jīng)理樊卓主持會(huì)議。黨總支委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司董事參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年遠(yuǎn)東招標(biāo)黨總支在集團(tuán)公司黨組和電科資產(chǎn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、壓力傳導(dǎo)、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督效能等方面存在的不足，將在后續(xù)工作中切實(shí)加以解決。

會(huì)議要求，2026年作為“十五五”開局之年、中國(guó)共產(chǎn)黨成立105周年等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是遠(yuǎn)東招標(biāo)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，全面從嚴(yán)治黨工作要緊扣時(shí)代要求，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展大局。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的自我革命重要思想，健全全面從嚴(yán)治黨體系；要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；要強(qiáng)化政治鑄魂，提升政治能力和戰(zhàn)略能力，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化；堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，良好的工作作風(fēng)能夠增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以嚴(yán)實(shí)深細(xì)的作風(fēng)，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，不斷提升精益管理水平，著力破解制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是以黨建引領(lǐng)把方向，筑牢政治忠誠(chéng)根基。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保公司發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。二是以數(shù)字轉(zhuǎn)型增動(dòng)能，提升精益管理效能。依托數(shù)字化手段強(qiáng)化督辦實(shí)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以精益化管理推動(dòng)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是以供應(yīng)鏈生態(tài)拓空間，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。主動(dòng)融入和服務(wù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建協(xié)同共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。四是以分支機(jī)構(gòu)管理提效能，夯實(shí)組織運(yùn)行基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與監(jiān)督，健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的管理機(jī)制，確保各業(yè)務(wù)單元既規(guī)范有序又充滿活力，全面提升公司整體運(yùn)營(yíng)效能。五是以人才隊(duì)伍強(qiáng)支撐，鍛造過硬骨干力量。著力鍛造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，加快培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。六是以合規(guī)建設(shè)筑底線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。將合規(guī)管理作為不可逾越的紅線，結(jié)合巡察審計(jì)整改，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化制度剛性約束。七是以品牌文化聚合力，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)沃土。持續(xù)加強(qiáng)公司品牌形象塑造，深入挖掘招標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)價(jià)值與服務(wù)口碑，不斷增強(qiáng)“遠(yuǎn)東招標(biāo)”的品牌公信力和社會(huì)影響力。深刻涵育“三像文化”，關(guān)心關(guān)愛員工，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)奮發(fā)有為的良好氛圍，以文化軟實(shí)力凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力。

       會(huì)上，與會(huì)人員集體觀看了警示教育片。

       遠(yuǎn)東招標(biāo)本部中層干部、全體黨員、發(fā)展對(duì)象、積極分子，各分公司負(fù)責(zé)人、黨員參加會(huì)議。