1月21日，中國遠(yuǎn)東國際招標(biāo)有限公司召開2026年工作務(wù)虛會。會議深入貫徹落實集團公司、電科資產(chǎn)戰(zhàn)略部署，以“重構(gòu)連接，賦能生態(tài)”為主題，全面復(fù)盤“十四五”經(jīng)營情況，深入研判行業(yè)形勢，并通過對標(biāo)一流、探索方向，共同謀劃公司“十五五”商業(yè)模式創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展新路徑。公司黨總支書記、董事長李建虎主持會議并講話，公司董事、經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，面對2026年行業(yè)發(fā)展的分水嶺與結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，公司必須以“平臺思維”重構(gòu)盈利邏輯，加快推動商業(yè)模式的根本性變革。會議提出，要推動公司從“通道”向“平臺”躍遷，從“服務(wù)”向“生態(tài)”進化，構(gòu)建“數(shù)智交易+產(chǎn)業(yè)金融+全咨服務(wù)”的新閉環(huán)，力爭到2030年實現(xiàn)營收與利潤的跨越式增長，塑造遠(yuǎn)東招標(biāo)新的輝煌。 

會議要求，面對激烈的市場競爭，必須堅守初心使命，明確奮斗的目標(biāo)和方向；必須堅持問題導(dǎo)向，把握破解難題的金鑰匙；必須強化協(xié)同擔(dān)當(dāng)，打破部門壁壘匯聚推動事業(yè)發(fā)展的強大合力。

會議還就體制機制創(chuàng)新進行了深入部署，明確要以機制創(chuàng)新激活全員市場開拓動能。會議提出，要堅持黨建引領(lǐng)，搭建“統(tǒng)一化、實戰(zhàn)化、常態(tài)化”的分層分類培訓(xùn)體系，破解員工能力瓶頸；要創(chuàng)新激勵機制設(shè)計，建立科學(xué)合理的多元考核體系，打通職能部門與業(yè)務(wù)部門的人才流通通道。通過設(shè)立“黨員市場開拓先鋒崗”和組建攻關(guān)團隊，在全公司形成“人人都是市場主體、個個都是開拓先鋒”的生動局面，為公司戰(zhàn)略落地提供堅強的人才與機制保障。

       本次務(wù)虛會進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。全體參會人員一致表示，將以此次會議為契機，忠于使命、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)同、成于務(wù)實，以更加昂揚的姿態(tài)推動公司向著“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前進。